Piloter la santé financière de son entreprise en une journée — Montée en compétences | Feursty

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Piloter la santé financière de son entreprise en une journée en fait partie.

Cette formation d’une journée offre une immersion complète dans la gestion financière d’une entreprise. Elle couvre l’établissement des budgets prévisionnels, l’optimisation de la trésorerie, l’interprétation des documents comptables (bilan, compte de résultat) et la construction d’un reporting financier efficace. Les participants apprennent à identifier les leviers d’action pour améliorer la rentabilité, à anticiper les risques et à piloter leur activité avec des outils accessibles et adaptés à leur secteur. Des exercices pratiques sur des données réelles et des études de cas concrets renforcent l’acquisition des compétences. Adaptée aux TPE et PME, cette formation permet de prendre des décisions financières éclairées sans nécessiter de formation comptable préalable.

Objectifs

• Établir un budget prévisionnel réaliste et aligné sur les objectifs stratégiques", "Analyser sa trésorerie et anticiper les besoins de financement", "Interpréter un bilan et un compte de résultat pour évaluer la santé financière", "Construire un tableau de bord financier simple et efficace", "Identifier les leviers d’amélioration de la rentabilité"]

Programme

[{"module": "Gestion financière opérationnelle : budgets, trésorerie et reporting", "content": "Matinée : Comprendre les fondamentaux de la gestion financière. Présentation des trois piliers : budget prévisionnel, trésorerie et analyse comptable. Exercice pratique : élaboration d’un budget pour une entreprise fictive. Identification des écarts entre prévisions et réalisations. Méthodes pour ajuster un budget en cours d’année. Après-midi : Approfondissement de la trésorerie. Calcul du besoin en fonds de roulement (BFR), gestion des délais de paiement, optimisation des stocks. Travail sur un cas réel : analyse d’un bilan et d’un compte de résultat. Construction d’un tableau de bord financier (KPI clés : rentabilité, liquidité, solvabilité). Enfin, mise en situation : prendre des décisions fi

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).