Passer d'exécutant à manager : encadrer une équipe dès le premier rôle : programme complet | Feursty

De la théorie à la pratique : Passer d'exécutant à manager : encadrer une équipe dès le premier rôle met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation s'adresse aux collaborateurs promus à un poste d'encadrement pour la première fois. Elle aborde les transitions clés entre execution et management : passage de l'autonomie individuelle à la responsabilité collective, gestion des priorités sous contraintes, communication adaptée aux différents profils. Les participants apprennent à fixer des objectifs clairs, à déléguer sans perdre le contrôle et à gérer les situations délicates. L'approche pédagogique alterne apports théoriques, mises en situation et outils immédiatement applicables. L'objectif est de construire une légitimité managériale solide dès le premier jour en évitant les écueils courants des débuts.

Objectifs

• Comprendre les exigences du rôle de manager et ses différences avec un poste d'exécutant", "Savoir fixer des objectifs clairs et mesurables pour son équipe", "Maîtriser les techniques de délégation adaptées aux compétences et à la maturité des collaborateurs", "Développer une communication managériale adaptée aux situations et aux profils", "Anticiper et gérer les tensions ou conflits courants dans une équipe débutante"]

Programme

[{"module": "Passer du rôle d'exécutant à celui de manager", "content": "Analyse des transitions clés : autonomie individuelle vs responsabilité collective. Identification des pièges à éviter lors des débuts en management. Exercices sur les attentes paradoxales entre production et animation d'équipe.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Fixer des objectifs et priorités opérationnelles", "content": "Méthode SMART revisitée pour le management opérationnel. Ateliers pratiques sur la déclinaison d'objectifs d'entreprise en objectifs d'équipe. Gestion des priorités sous contraintes de ressources.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Déléguer avec efficacité sans perdre le contrôle", "content": "Critères de choix pour une délégation adaptée. Outils pour suivre l'avancement sans micro-managemen

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).